綠建築的商業機制(下)

除了看起來綠油油，現有建築稍作調整改造也一樣是良好的綠色博物館-- Lincoln's cottage

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在人才培育認證方面，綠色經濟的發展讓與其相關的課程、學位認證也隨之出現，例如美國的Bainbridge Graduate Institute即開設 MBA in Sustainable Business和Certificates in Sustainable Business or in Sustainable Entrepreneurship & Intrapreneurship。近來加州政府計畫以鼓勵綠色經濟來帶動商機，創造就業機會，正在促成五十億美金的方案，對綠色科技工業免除營業稅，鼓勵環保的科技產業入駐加州。加州對企業的徵稅一向不低，政府希望這樣的舉動能對企業產生誘因。這樣的舉定也能帶動員工雇用，估計約可製造十萬個工作機會(Sara Stroud, 13 Jan, 2010)。從這樣的新聞，可了解在美國綠色企業的盛行，鼓勵更多人投入綠色相關產業，專業人力訓練培育會更加熱門。

在相關產業發展方面，美國已出現綠建築產業相關刊物，如Sustainable Industries這個刊物，它針對綠色經濟的市場行銷案例、相關產業新知、新法規頒布都有詳盡介紹，儼然是一個完整的環境產業商情來源。有了商機，自然會有人想做資源的整合，結合各領域，要推動綠建築、以及作法建材的革新，都會是加速的效果。從Sustainable Industries的首頁，可看見相關文章每日更新，專欄作家為文探討，這樣的現象反映了相關產業的快速發展。

標準建立、政府鼓勵、取得名望等誘因，使得許多機構、私人住家紛紛想要做綠建築，使得綠建築，或永續產業變成一項有市場的生意，許多公司投入、專業人才也增加，而當這項產業有了規模，建造綠建築的難度門檻就會下降，吸引更多機構，包括博物館，更願意嘗試實施永續、綠色的概念，這樣的現象又會正向回饋至產業的發展，形成循環。從這樣的現象，可以了解到如果要讓綠色、永續的概念實施得更廣，產業化、規模化是不可缺少的關鍵。

當然符合標準、通過評鑑不一定就是真正綠色、永續的建築。如Monterey Bay Aquarium (California)的綠建築經營被記載在綠建築相關著作上成為參考模範，但是看它的環境保護規畫，雖對交通運輸、食物採買、資源重複利用皆有觸及，最關鍵的水族館大量用水，卻略而不提，但這正是最核心的問題。或是像博物館的矛盾：既希望全世界的人都可以前來參觀，又希望做到減碳。但長途旅行排放出的碳量，卻十分可觀。而在台灣我覺得更難達到的，就是製造機構想要實施綠建築計劃的動機，我們不像歐美，用環保打造好形象真能大幅增進民眾對企業的好感，提升市場知名度競爭力。便宜大碗，還是最大考量。

不過隨著環境問題越來越嚴重，這是遲早要面對的課題，而且可能就是我們這一代要背負的責任。綠建築只是其中一個面向，藉由這樣的現象，我們可以去思考經濟發展與環境如何平衡，有甚麼方法讓我們追求生活福祉之於也能永續經營環境。這看似與博物館、或各種企業的事務無關，但能源枯竭的一天，所有機構也將無法營運，雖看似遙遠，但仍不可忽視。

下面是幾個我覺得不錯的資源，如果大家以後有幸(不幸)必須負責自身機構的綠色建築建置，可能可以參考。

不錯的綠建築建置案例，把建置過程有條理的寫出來
1. Blair Kamin , (Apr, 2008). Grand Rapids Art Museum. From GreenSource Magazine
< http://greensource.construction.com>
URL:

2. Campagna, Barbara, (6 Apr, 2009 ). True Green / It’s Official: LEED gold for president Lincoln’s cottage visitor education center. From National Trust Historic Sites Web Site/Blog, < http://historicsites.wordpress.com>
URL:

一篇評估實施綠建築利弊調理蠻分明的文章，可以作範本參考
Campanelli , Anthony J. & Rizzo, Christopher, (30 June, 2009). Risks and Rewards for Building Sustainable Hotels. From Deloitte Development LLC
URL:

想知道永續產業的發展，這本雜誌可以參考，也會有好案例的介紹。
Sustainable Industries magazine

關於標準、法規，大家直接到網路打名字去搜尋較佳，因為隨時可能會更動。

綠建築的商業機制(上)

蠻有名的一個綠色博物館案例，植被屋頂看起來很有說服力-- San Francisco的自然史博物館

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這其實是我的期末作業，不過想把它縮簡放上來，環保產業在近年來越來越風行，帶動商機與工作機會，是大家可以注意的現象。而且很多機構都流行要「綠色」、「永續建築」，博物館也不例外，這篇文章有一些相關情報看一看也不錯。

========以下進入正文========

經過一學期的課程、演講和參訪，可輕易查覺，台灣綠建築的發展，還停留在嬰兒的階段。只有數座實驗性的建築（如台北市立圖書館北投分館、台北科技大學生態小屋等），但一般商業建案，卻未曾看見以綠建築為主打，國內綠建築較像是展示得獎或宣傳政策一類的工具，而沒有真正進入人民的生活，廣泛被使用。除了領導性、有錢的大博物館，一些缺人力物資的小博物館，如何能降低實施綠建築計畫，乃至環境保護計畫的障礙，很大的部分就是綠建築是否規章已明確，訂定要求書和契約有前例可循，並且有一定規模的市場，讓成本下降、有許多現成材料技術。綠建築商業模式的成立，才有機會讓更多博物館皆能加入綠色博物館的行列。觀察歐美目前的成果，可以為我們推動綠建築的方案作一些參考。

據我歸納資料文獻，綠建築產業化有幾個要件：
1. 標準
2. 政府鼓勵
3. 市場與行銷
4. 人才培育認證
5. 相關產業發展

標準方面，LEED、American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers Inc. (ASHRAE)，或各種綠建築標準的成立，對於商業模式的推動有莫大影響。標準中的項目，可成為綠建築規畫中重要的根據參考。例如LEED底下有幾個重要大項指標：

1. 永續建築基地(Sustainable Sites)
2. 用水效能(Water Efficiency)
3. 省能與環境(Energy & Atmosphere)
4. 建材與來源(Materials & Resources)
5. 室內環境品質(Indoor Environmental Quality)
6. 創新與設計(Innovation & Design Process)

ASHRAE標準中，對於建築的規範則有下列幾個大項指標：
1. 能源使用效能(Energy efficiency)
2. 建築物對環境之影響(A building's impact on the atmosphere)
3. 永續建築基地(Sustainable sites)
4. 用水效能(Water use efficiency)
5. 建材與來源(Materials and resources)
6. 室內環境品質(Indoor environmental quality)

這些標準，對綠建築實施的概念做了全面詳盡的思考，像是能源、水資源使用效能要高；建築基地要能兼顧生態永續；建材儘量使用舊的、或是就地取材減少碳足跡、室內空調日照等環境控制都是良好綠建築設計的關鍵。LEED還特別設立創新與設計的項目，鼓勵對綠建築做更多方面的利用，或創新的思考。

有了評鑑標準，下一步就能發展獎勵措施。美加地區已使用綠建築規章來建立獎勵制度。美國法規American Recovery and Reinvestment Act (ARRA)於2009年2月17日在歐巴馬手上通過，想挹注約九億的美金補助綠建築計畫，以及節能計畫，聯邦政府正式經營綠色經濟這個領域。以LEED作為主要標準，針對計畫達到項目作評等，有減稅的優惠。

政府政策鼓勵，會是推動綠建築非常大的誘因，尤其是非營利團體受益更加明顯。以President Lincoln's Cottage at the Soldiers' Home這個位在美國華盛頓的歷史建築的案例來說，由於其利用老建築本身採光通風的優勢，配合鼓勵大眾運輸、綠化、省電省水、建材用舊建材或就地取材等作法，保存歷史古蹟，也在2009年達到LEED認證的金質獎，法律上可減免25%的稅。身為綠建築營造模範，名聲、廣告效果更是無形中增加了。這些對於一個機構，尤其是非營利機構，是十分重要的利多。

在市場行銷方面，從許多綠建築個案中，我們可以得知，一棟一般的建築，不用大規模改建，也能有綠建築的功能。且能節能、省錢，有些國家也已發展出政府補助優惠減稅，其實是一項極有商機的事業。觀察國外案例分享的影片，他們的訴求為：1. 省能省錢 2. 環保 3. 讓居住環境更好。有建案一開始就以綠建築作為訴求。如在波蘭的Green Light Corporation便推出以綠建築為訴求的住宅大樓建案，賣點是能夠節省未來使用能源需支付的費用。他賣出公司股份給未來用戶以籌措資金，減少非住戶的投資者，與未來住戶共同投資，並讓住宅價格更為平易近人。 由此可見綠建築在建築市場上越來越風行，也有行銷計畫出現吸引顧客上門。

20090328博物館建築與古蹟保存討論會(下)

柱廊(colonnade)的圖片 (圖片來源: http://www.karlovy-vary.cz/images/foto/mlynska05.jpg)



迴廊(arcade)的照片，建築牆面的拱型凹進去的空間就是 (圖片來源: http://www.wfaa.com/images/slideshow/031309_today/images/24s.jpg)

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這個演講最讓我感到有趣的，是希臘城邦與羅馬帝國建築的差異性，在與西方文化有隔閡的我們眼裡，羅馬建築大量模仿希臘，感覺差異不大，但其實因為羅馬帝國四處征戰擴張版圖，因此軍政的力量也會在建築中體現。繼承希臘的建築元素，可是將建築規模擴大以彰顯帝國強盛，柱廊或迴廊、還有廣場等，變成營建醒目空間的方法，原本用以討論的功能消失。而Schinkel、Klenze則在博物館建築上復興希臘城邦時期建築的概念，並多方採用不同的風格如新古典、浪漫風格等。更重要的是，他們透過建築牆面的浮雕，來強調市民自主的概念。他們屏除拿破崙帝國誇顯軍功的氣息和從羅馬帝國建築變形的哥德式建築（空間利用較不實際），用希臘城邦政治的理想來表現歡迎市民進入博物館的訊息。在我的觀察看來，古典美學的對稱均衡對十九世紀歐洲建築有深遠影響，就算是Schinkel、Klenze做了一連串建築實驗，也還在這樣的美學框架裡。不過因為理念的不同，相同的建築元素還是可以變化不一樣的可能。

用十九世紀的例子反思現今台灣博物館建築的發展，我覺得如何用大家能接收的建築語言來表現博物館為全民資產、加強民眾對博物館的認同是很重要的。十九世紀公共博物館的概念能深植人心，與建築成功使用「希臘雅典」這個大家熟知的文化符碼很有關係。藝術品從王室收藏變到人民共有，如何讓人民知道這一點？用「我們是繼承希臘城邦傳統的公民」這樣的概念來類比，人民便能較為容易接收這樣的概念，並在這樣的空間加強市民自主、參與文化活動等概念。在我們的文化傳統中，藝術品一直是私人賞玩的概念，博物館的概念是從西方移植的，雖然現在大家也對博物館很熟悉，但對這樣的機構，是否真正有保存國家資產、人民應參與文化保存等想法，似乎不是很肯定。否則博物館不會被某些人當作帶動地方觀光、建設的工具；或覺得要請有名的博物館到當地來「增添文化氣息」。博物館要能真正深植一個社會，應該要能反映更深沉的文化認同。開會前言師大藝術史研究所的曾所長便提到在柏林，市民熱烈參與博物館營建的公聽會，他們將博物館營建看作代表自己的國家、城市、乃至自身認同的課題，不可不關心。如何讓台灣的社會也能有這樣的認識，與博物館是否能長久、永續經營，有密切關聯，是未來必須努力的方向。

20090328博物館建築與古蹟保存討論會(上)

德國公共博物館建築的重要推手Karl Friedrich Schinkel為歌劇魔笛設計的經典佈景，這樣的圓拱在他的博物館設計中也被充分運用

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剛參加完博物館建築與古蹟保存討論會，會去除了因為自己想多知道關於博物館建築的新觀念，也因為邀請來的演講者講題是十九世紀的美術館，剛好最近才接觸關於十九世紀歐洲建築的文章，但都在討論巴黎，也想看看在德國有什麼樣不同的風貌。

因為個人沒有太多事前準備，我只聽上午的演講，起碼還懂些皮毛，下午的研討會怕沒背景知識聽不出個所以然就沒留下來聽了，打算回家自己多找找資料+看看有沒有人發表文章作深入一點的解說讓我進入狀況。這次的研討會我覺得排程是很不錯的，先是回顧國外博物館建築、博物館群（柏林博物館島）的發展，再回頭探討最近被提出的「首都文化區」博物館群，如果要成立營造方向為何。首都文化園區計畫結合以總統府（日據時期的總督府）為中心的古蹟區域，以及台灣重要的文物、自然、產業等展覽，變成一個完整展示台灣文化的博物館群。就現階段的規劃遠景，我覺得是個不錯的想法，只是如何實踐還有非常多事要作。之後再另外討論這個議題，這篇重點先放在上午對十九世紀美術館的探討。

雖然演講時間不長，不過一個多小時，但是其中牽涉到的基本知識、建築的發展成就、建築師，其實每個名詞都是一個大議題，但是用最精簡的說法，演講想呈現的，便是博物館如何從貴族的陳列室掙脫而出，獨立成一個以「公民」為出發點的建築空間。這樣的改變牽扯到許多因素，像是國家的概念因為拿破崙的征戰而加強、對國家文物的珍視、從法國大革命以來原本王室的收藏公開展示等。演講以德國的博物館建築為例子，說明博物館原本只是在王宮隔離出一塊區域或另建一棟子樓，但在建築師Schinkel、Klenze等人的提倡、以及當時的執政者腓特烈一世提倡藝術活動、愛德反法的環境下，博物館建築脫離法國較強調當權、帝國的作法，營造成市民享有的空間。建築將柱廊 (colonnade)與迴廊 (arcade)以古代雅典為範本，打造成市民公共空間。

吸引人前往的博物館建築？符合博物館機能的建築？(下)

捷克國家圖書館暨檔案館- 來源: arch.m6699.com/content-10708-4.htm

除了興建期間會引發爭端，完工後也可能有爭議。例如捷克的國家圖書館造型前衛，被人戲稱是章魚，也有許多人認為跟周遭建築不甚和諧。

捷克新國家圖書館惹爭議
http://news.bbc.co.uk/chinese/trad/hi/newsid_6700000/newsid_6700200/6700231.stm

除了外殼，內部機能才是能讓使用者願意長期使用的關鍵。具有設計感內裝不一定是符合使用者需求的。燈光、家具、空間配置、安全等細節都是應該參酌使用者建議的，否則事後使用者不滿意必須更動內裝，除了又是一筆花費外，設計者也可能會覺得有違他當初設計的理念。設計也必須考量參觀者的各種需求，無障礙空間、集乳室、廁所…，都是不可忽略的細節。建築上雖要尊重專業，但將需求表達清楚是出資者應盡的責任。

一個外型吸引人、設計大家都稱讚的建築完工了，在長遠眼光上、也是建造建築的目的所在，最重要的議題便是在人潮之後，這個建築是否帶來長期的使用者、增進這個機構與社會的連結？例如台北市立圖書館的士林分館採用綠建築，優美的外形和建築理念都吸引大家的目光，該建築也得到世界大獎。但也有人批評這樣的建築增進了遊客參觀的人數，並沒有增長太多長期的使用者。或者遊客只在外面拍照，對裡面的內容走馬看花甚至根本沒進去。這個問題我覺得可以總結對這個主題的討論：為何要用一筆可觀的經費來蓋有特色、地標性的建築？除了用建築吸引人群，還要有什麼配合的條件讓這樣的投資效果更長久？

我想，一個成功的建築體就像一雙美觀又舒適的鞋子，但更重要的是有人長期穿它、穿這雙好鞋行千里遠，到達想去的地方。否則再好的鞋，沒人穿也只是蒙塵罷了。吸引人的建築是一個利器，但操作者也要是個高手才能完全發揮它的成效。建築配合內容、內容也讓建築更具意義。唯有對自己的機構發展做出周全的思考、同時增進自己內部的管理，而非趕潮流、一時興起貿然行動，才能讓建築的投資花得有價值。

雖然文中舉的例子包含各種類型的機構，但其實問題都有共通之處，都能用來思考博物館建築的種種議題。一個美麗的建築的誕生令人充滿期待，但如果沒有周全的規劃貿然行動，變成美麗的錯誤就十分令人遺憾了。

吸引人前往的博物館建築？符合博物館機能的建築？(上)

故宮南院概念圖- 來源: 嘉義政府文化處

獨特而可成為地標的建築是吸引遊客參觀的好方法，許多與文藝、教育有關的機構都投入興建特色建築的行列吸引人群，如音樂院、歌劇院、圖書館、博物館。從早期的雪梨歌劇院、西雅圖的公共圖書館、捷克狀似章魚的國家圖書館、每個分館都有不同風格的古根漢美術館、故宮南院、最近計畫興建的台北藝術中心…例子不勝枚舉。這些由著名設計師們競圖選出的地標建築，不管最後成效是否令人滿意、民眾的觀感如何，它們的確都引起媒體的關注和前往參觀的人潮，宣傳效果卓越。但是長期對一個機構的效益究竟如何，值得大家深思討論。

看過這類建築興建時與完工後的報導，發現建造這樣獨特且通常規模不小的建築，容易發生以下這幾個面向的問題：

1. 經費問題

2. 理念與出資者不合

3. 內部有些結構在正式啟用後發現不合需求

4. 引發遊客參觀，但沒有帶來長期穩定的使用者

經費問題是所有機構大規模興建建築第一個面臨的問題。通常邀請著名建築師來競圖、建築師想要傳達的理念、希望做出的新效果等，都是一筆可觀的花費。這筆花費是否真的要用在一個「美麗的外殼」，或者可以花在更需要的地方？更遑論興建到一半，發現經費超出預期，而剛好碰到景氣低迷，呈現既無法收回花下去的錢，又無法在挹注經費完成建築的尷尬局面，結果建築成了美麗的廢墟。像是著名的雪梨歌劇院，興建時經費不斷追加，最後搞得原設計者與出資的政府不歡而散，後來才由其他建築師接手把建築完成，整個過程歷時十餘年。
雪梨歌劇院的確是建築的一大突破，也成為旅遊必去的景點，但是這樣的耗錢耗時、投資巨大成本，是每個想要建造地標建築的機構在實施前必須好好思考的。當然如何控制經費、確認花費的合理性，都必須與設計者溝通，自己也要花心思去了解建造進度、每項花費的去向等。同時預估經費也要根據別人的經驗，預留一些延伸的空間，會較為保險。

第二個與第三個問題可以一起討論，簡而言之就是使用者期待與成果的落差。例如故宮南院便發生設計師對故宮提起索賠四千萬的告訴，並宣稱只要拿到錢就放棄設計權。一段委任關係走到這樣的地步，自然是十分嚴重，也讓先前花下的經費似乎像拿錢打水漂。引用世界宗教博物館前館長漢寶德2008年11月28日在中國時報發扁的內容，他認為沒有一個籌備處和有建築專業的負責人來監督興建事宜是關鍵，一個建案有太多不同委員會的聲音、院方失去表達意見的機會，弄得最後不知如何收拾。加上當時故宮南院從競圖到選用也太匆促，並沒有好好思考建築裡的內容是什麼、走向為何。